سن فایل snfile
فایل های مفید و کاربردی
شرح مختصر:
در این بخش پاورپوینت فصل نهم حسابداری مدیریت استراتژیک ازتئوری تا عمل جلد اول تالیف دکتر محمد نمازی با عنوان هزینه یابی کایزن در حجم ۳۰ اسلاید آماده دانلود شده است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
´مقدمه
´براساس تحقیق برلینر و همکاران(۱۹۸۸)هزینه یابی استاندارد و حتی سیستم های مدیریت هزینه سنتی از معیارهای عملکردی استفاده می کنند که اغلب با اهداف استراتژیک تولیدی در تضاد بوده و همچنین به اندازه کافی در خصوص معیارهای غیر مالی مانند کیفیت و انعطاف پذیری نمی توانند اطلاعاتی را ارائه دهند.اما امروزه برخی از شرکت ها دریافته اند که سیستم هایی همچون هزینه یابی استاندارد،کفایت لازم برای همراهی با اهداف و فرایندهای مدرن تولیدی را ندارد وبه جای آن به دنبال پذیرش هزینه یابی کایزن هستند که به عنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک در حال گسترش است. ´در هزینه یابی استاندارد هدف آن است که تا حد امکان هزینه ها مطابق استاندارد بوده و از انحرافهای نامساعد پیشگیری شود،در صورتی که هزینه یابی کایزن هدفش کاهش مستمر هزینه ها بوده و در این راه از تجزیه و تحلیل ارزش استفاده می کند. ´
´مقدمه
´تاریخچه کایزن
´تعریف هزینه یابی کایزن
´مفاهیم هزینه یابی کایزن
´مراحل اجرای کایزن
´بودجه بندی و کایزن
´اصول بیست گانه مدیریت کایزن ´
کایزن و کنترل کیفیت جامع
´کایزن و سیستم پیشنهادها ´
کایزن در برابر نوآوری
´کایزن در شرکت کروس
در این بخش فصل ششم حسابداری مدیریت استراتژیک ازتئوری تا عمل (جلد اول) دکتر محمد نمازی با عنوان تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش با فرمت پاورپوینت در حجم ۳۶ اسلاید قابل ویرایش در اختیار دانشجویان و کاربران عزیز قرار گرفته است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
در محیط تجارت جهانی امروز سازمانها با رقابت گسترده و فشار های زیادی برای بهبود بهره وری روبه رو هستند.
برای روبه رو شدن با چنین چالشهایی ، سازمانها کم کم به سازمانهای مشتری محور تبدیل شده و تلاش فراوانی را برای تحویل کالاهایی با کیفیت و با قیمت رقابتی به مشتریان آغاز کردند.
پُرتر: تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش که شامل تجزیه ی عملیات شرکت به فعالیت های استراتُژیک جهت تشخیص رفتار هزینه و منابع بالقوه ی تمایزات است که می تواند موثرترین ابزار جهت بهینه سازی استفاده از منابع محدود باشد .
زیر بنای و هسته ی اصلی ابزار های تجزیه و تحلیلِ حسابداریِ مدیریتِ استراتُژیک ، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شناخته شده است.
این تکنیک « زنجیره فعالیت ها را که از اقدام بر روی مواد خام آغاز شده و تا مصرف از سوی مشتری نهایی ادامه می یابد به بخشهای استراتُژیک مختلف تفکیک کرده تا رفتار و اثر هزینه ها و منابع مختلف در ارزش آفرینی درک شود.
فهرست:
فصل ششم
مقدمه
مفهوم زنجیره ارزش
نمونه ای از زنجیره ارزش یک واحد تولیدی
سیستم های سنتی تجزیه و تحلیل هزینه و سیستم جدید تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
مزایای زنجیره ارزش
مزیّت های تکنیک در موسسه ی حسابداران مدیریت آمریکا
موارد مورد توجه در تجریه و تحلیل زنجیره ارزش
طبقه بندی چرخه های زنجیره ارزش
مراحل تصمیم گیری استراتُژیک برای ساخت شرکت هوشمند نکات قابل ذکر
استفاده از زنجیره ارزش برای کاهش زمان تولید
تعمیم زنجیره ارزش پُورتر به کتابخانه های تخصصی
مقایسه ی مدل پُورتر با فعالیت های یک کتابخانه ی تخصصی
در این پست فصل سوم حسابداری مدیریت استراتژیک: از تئوری تا عمل جلد اول تالیف: دکتر محمد نمازی با عنوان هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) با فرمت پاورپوینت در حجم ۴۸ اسلاید آماده دانلود شده است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
مقدمه
یکی از پدیده های نوینی است که سبب (ABC)سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات وخدمات شده است این سیستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافته
است سرعت روز افزون پذیرش این تکنیک در دنیای تجارت گواهی بر ارزشمندی مفاهیم آن است .ارائه این سیستم یکی از بزرگترین پیشرفت ها در زمینه حسابداری مدیریت در قرن بیستم محسوب می شود .بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا ابتدا این تکنیک را به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند نه تنها کمیت سازمان های بکار گیرنده این تکنیک زیاد بود بلکه گستره آن هم اعجاب آور بود برای مثال شرکت هایی از صنایع بانکداری کارخانه های تولیدی .شرکت های نفتی و گازی .بنگاه های دولتی . دانشگاه ها وبسیاری از صنایع دیگر از این تکنیک بهره جسته اند یکی از مهمترین خصایص این تکنیک این است که بیش از آنکه سیستم هزینه یابی برای محصولات باشد ابزاری برای بهبود عملکرد به شمار می آید.
نیز نمایان شد و موجب نگرانی هایی شد ABCاما کم کم برخی نقاط ضعف سیستم
برای مثال :کاپلان و اندرسون گزارش می کنند که یک سیستم هزینه یابی بر اساس فعالیت که در یک شرکت بزرگ مالی مورد استفاده قرار گرفته بود بر آن بود تا هزینه محصول و سود آوری مشتری را به صورت ماهیانه اندازه گیری کند . اندازه گیری هزینه محصول و سود آوری مشتری با هدف انجام فعالیت هایی جهت بهبود فرایند . قیمت گذاری محصول واقدامات مرتبط با مشتری صورت می گرفت اما سیستم نیاز داشت ۱۷۰۰کارمند شرکت که در بیش از ۱۰۰مرکز مشغول به کار بودند ماهیانه درصد های زمانی تخصیص داده به فعالیت های کاری خود را ارائه کنند در نتیجه شرکت برای جمع آوری وپردازش داده ها و تهیه گزارش مدیریتی به ۱۴ نفر تمام وقت احتیاج داشت و انجام این فعالیت بیش از ۳۰ روز طول کشید .پس از مدتی شرکت بزرگ مالی فوق به کار گیری رویکردی جدید از هزینه یابی بر مبنای فعالیت را آغاز کرد که در آن داده ها به صورت خودکار از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به سیستم جدید تغذیه می شد و برای کلیه مدیران گزارش های ماهیانه از راندمان ظرفیت و سودآوری مشتری را فراهم می نمود این سیستم تنها چند روز پس از پایان ماه اثر سود بیش از ۵۰میلیون تراکنش ناشی از تعامل با ۳ میلیون مشتری در ماه گذشته را گزارش می کرد مدیران ار این اطلاعات برای کاهش هزینه های سالیانه فرایند به میزان چند صد میلیون تومان و همچنین همسو ساختن قیمت گذاری محصول خود با بخش های گوناگون مشتریان استفاده می کردند.