فصل سوم حسابداری مدیریت استراتژیک تالیف دکتر محمد نمازی-دانلود با لینک مستقیم
شرح مختصر:
در این پست فصل سوم حسابداری مدیریت استراتژیک: از تئوری تا عمل جلد اول تالیف: دکتر محمد نمازی با عنوان هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) با فرمت پاورپوینت در حجم ۴۸ اسلاید آماده دانلود شده است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
بخشی از متن:
مقدمه
یکی از پدیده های نوینی است که سبب (ABC)سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات وخدمات شده است این سیستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافته
است سرعت روز افزون پذیرش این تکنیک در دنیای تجارت گواهی بر ارزشمندی مفاهیم آن است .ارائه این سیستم یکی از بزرگترین پیشرفت ها در زمینه حسابداری مدیریت در قرن بیستم محسوب می شود .بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا ابتدا این تکنیک را به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند نه تنها کمیت سازمان های بکار گیرنده این تکنیک زیاد بود بلکه گستره آن هم اعجاب آور بود برای مثال شرکت هایی از صنایع بانکداری کارخانه های تولیدی .شرکت های نفتی و گازی .بنگاه های دولتی . دانشگاه ها وبسیاری از صنایع دیگر از این تکنیک بهره جسته اند یکی از مهمترین خصایص این تکنیک این است که بیش از آنکه سیستم هزینه یابی برای محصولات باشد ابزاری برای بهبود عملکرد به شمار می آید.
نیز نمایان شد و موجب نگرانی هایی شد ABCاما کم کم برخی نقاط ضعف سیستم
برای مثال :کاپلان و اندرسون گزارش می کنند که یک سیستم هزینه یابی بر اساس فعالیت که در یک شرکت بزرگ مالی مورد استفاده قرار گرفته بود بر آن بود تا هزینه محصول و سود آوری مشتری را به صورت ماهیانه اندازه گیری کند . اندازه گیری هزینه محصول و سود آوری مشتری با هدف انجام فعالیت هایی جهت بهبود فرایند . قیمت گذاری محصول واقدامات مرتبط با مشتری صورت می گرفت اما سیستم نیاز داشت ۱۷۰۰کارمند شرکت که در بیش از ۱۰۰مرکز مشغول به کار بودند ماهیانه درصد های زمانی تخصیص داده به فعالیت های کاری خود را ارائه کنند در نتیجه شرکت برای جمع آوری وپردازش داده ها و تهیه گزارش مدیریتی به ۱۴ نفر تمام وقت احتیاج داشت و انجام این فعالیت بیش از ۳۰ روز طول کشید .پس از مدتی شرکت بزرگ مالی فوق به کار گیری رویکردی جدید از هزینه یابی بر مبنای فعالیت را آغاز کرد که در آن داده ها به صورت خودکار از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به سیستم جدید تغذیه می شد و برای کلیه مدیران گزارش های ماهیانه از راندمان ظرفیت و سودآوری مشتری را فراهم می نمود این سیستم تنها چند روز پس از پایان ماه اثر سود بیش از ۵۰میلیون تراکنش ناشی از تعامل با ۳ میلیون مشتری در ماه گذشته را گزارش می کرد مدیران ار این اطلاعات برای کاهش هزینه های سالیانه فرایند به میزان چند صد میلیون تومان و همچنین همسو ساختن قیمت گذاری محصول خود با بخش های گوناگون مشتریان استفاده می کردند.
